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T9是乐竞和蓝桥广达在互联网、移动互联网时(shí)代基于(yú)最新技术(shù)研(yán)发的一款零担专线的物流管理软件(jiàn)。帮助专线物流实现业务(wù)财务一体化,致(zhì)力(lì)于(yú)专线的流程化、标准化、可视化(huà)管理;并有(yǒu)效组织各地分公司协同办(bàn)公(gōng)、数(shù)据共(gòng)享、财务精益化集中管控(kòng);同时(shí),其SaaS部署(shǔ)模式,相比传(chuán)统模(mó)式,有(yǒu)效降低(dī)80%部署(shǔ)成本;
T9独创运营秘籍 与(yǔ)众不同之处请采用乐竞和蓝桥广达T9业务(wù)的48722法则(zé) |
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独创”票据管理”,单据用量控(kòng)制 | 独创”票据管理”,单据用量控制 | |
独创”控(kòng)货”责任开关 | 避免没有通知放货,杜绝马(mǎ)虎大意; | |
收(shōu)货低(dī)价(jià)控制 | 建立价(jià)格标(biāo)准,避免(miǎn)乱报价(jià),乱放(fàng)货,有(yǒu)标准了(le),杜绝新手报错价,老手凭感觉; | |
能优(yōu)化(huà)配载 | 以利益最大化为目标,系统自动给(gěi)出配载方案,不再凭(píng)经验; | |
分流中转(zhuǎn)评估助手 | 智能推荐优价廉的承运商 | |
同期同线同车配送 | 共同(tóng)配送,减(jiǎn)少配(pèi)送成本 |
让回单丢失成为历史;
丢货,串货,就发生在交(jiāo)接环节。乐竞和蓝桥广达内置8个交接关键节(jiē)点监控,防止“有货无单,有单(dān)无货”的(de)情形;
发货库,到货库,中转库,自(zì)提库(kù),配送库,异常库,返货库,7大(dà)库存,精准可视;
低价收货,库(kù)存超期,回(huí)单超期(qī),货款超期,应收款超期,现金(jīn)余额超信任(rèn)额(é)度...系统自动提醒,亮起红灯。
T9的资(zī)金管控(kòng)与(yǔ)众不同之(zhī)处蓝桥广(guǎng)达T9的365法则 |
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三条高压(yā)线(xiàn) |
第1条高压线,未及时上(shàng)缴运(yùn)费(fèi),货款的; 第(dì)2条高压线(xiàn),虚(xū)开回扣(kòu)的运单(dān); 第3条(tiáo)高(gāo)压线,现付改提付而没(méi)有(yǒu)上(shàng)交(jiāo)款的; |
乐竞和蓝桥广达系(xì)统内设3条高(gāo)压线,系统(tǒng)运行中,会不断在后台分析判断,一旦有可能(néng)发生上述情况,事先(xiān)记(jì)录并发出(chū)警示避免(miǎn)碰触高压线,保证公(gōng)司经营稳(wěn)健,避免造(zào)成(chéng)损失; |
六个阀门(mén) |
改(gǎi)单阀门 少(shǎo)收赔款阀门 代收款取消阀门 货款(kuǎn)变更阀门 岗位权(quán)限阀门(mén) 控(kòng)货阀(fá)门 |
保证业务财务一体化任何(hé)业务数据的变更,必须经(jīng)财务打开阀(fá)门方可进行。阀门的开关(guān)掌握在财务人员(yuán)手里。这样保证了(le)业务数据和财务(wù)数据的一致性。对账清晰,省时省力,封堵公司管(guǎn)理漏洞,杜绝跑(pǎo)冒(mào)滴漏的发生。 |
五颗(kē)地雷 |
送货费长期(qī)虚高的 中转费长期虚高的 不及时配送出库的,库存积压的(de) 回单不及(jí)时返回,造成计算(suàn)拖延(yán)的 费用没有及时上报的 |
乐竞和蓝桥广达系统(tǒng)内设(shè)3条高(gāo)压线,系(xì)统运行中(zhōng),会不断在后台(tái)分析判断,一旦有可能发(fā)生上述情况,事(shì)先记录并发(fā)出警示避(bì)免碰触高压线(xiàn),保证公(gōng)司经营稳健(jiàn),避免(miǎn)造(zào)成(chéng)损失; |